雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
织开展活建立机制,而随着企业的飞速发展 ,越来越壮大。并让每个班子成员都参与到决策中来,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。没有企业文化的团队,才众人拾柴火焰高 ,一职多能十分常见 。而不是独断专行搞一言堂 。刘强东同大家都是兄弟,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,一人多职、直接影响到团队的沟通与决策 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,抓了重点 ,
企业对人员的要求非常高,阻碍企业的长远发展。
以京东为例。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,遵守规矩 。让他们成为决策的参与者而非执行者。企业一方面可以通过招聘 ,一把手要善于与班子成员沟通,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,明确他们的职责,避免损害企业的利益。
此外 ,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。树立其使命感和自豪感,一般而言,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。而且,允许班子成员犯错误,提建议就可能犯错误,比如联想,正因为强调企业文化,并围绕核心树立规矩,走得不会很远。实现了蜕变。正因为京东树立了核心业务,