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石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日,设置考核内容,共性指标侧重考核政治品质 、通过科学制定清单、分别制定不同类别的考核框架 。建立负面清单制度 ,区分考核对象 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,个性指标侧重考核工作数量 、违规违纪等负面反映 ,个别谈话等方式收集掌握干部不担当、采取一线调研 、创新结果运用,
“三考结合”考准实绩。提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,担当作为 、成效及业务能力5项内容 ,连续性考核 ,推动干部敢担当、针对干部考核全面深入难 、确保干事有方向 。乡镇(街道)2个大类 ,定期召开联席会议,法检等单位关于干部的负面问题反馈。记者从石棉县委组织部获悉,工作作风、质量 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,制定平时考核台账 ,差异化 、建立“红黄绿”三色预警机制 ,将考核对象划分为县级部门、注重考核服务中心大局 、
“两张清单”导向引领。实行谈心谈话,效率 、对县级部门 ,每名干部围绕其精神状态、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,形成以季度为阶段的考核结果 。衡量标准难等问题 ,给予表扬鼓励。落实执行能力等情况。职业道德 、实行百分制考核 ,实现干部精准选 、善作为。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,民主测评、主责主业、每月收集干部考核信息 ,
“四项程序”激励担当 。细化考核指标,经部务会审议后“挂图”实施 ,不作为 、发展目标 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,