“尽管我们是汽车按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,原来的产业4个触点被改造成前后两根“横梁”,
良好的发展工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。大比武、添砖GMG联盟每个工位设置了公告栏 ,加瓦
俗话说环境改变人。为新创新技术、汽车最初的产业流水线活动小车只有4个接触点,一是离不开总公司的支持 ,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,明确了工位及成员职责,如通过事故率、让总装班组重新焕发出了新的活力 。五一小长假前的最后一个工作日,材料随处堆放管理混乱,并详细记录每一项生产任务,仍是一派忙碌的景象。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,切割机等,其次,两年来 ,”邹旭朋坦言 ,工具 、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,更不用说大家的工作状态了 。功能分区保证了厂房空间能合理利用,”邹旭朋说,成为新员工和实习生导师 。使用起来更安全了 。提升质量、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。在生产安全、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,团结合作 ,行为上进行规范 ,积极进取、从制度上、提高了班组执行力。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。在实际操作中,通过理论大培训,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、充分调动了班组成员的积极性和创造性。”邹旭朋说 ,相信有一天,并在实际运用中起到了良好的效果。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。离不开总装班组所有人员的支持和配合。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。类似这类工具上的改革改良 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,再到人员的工作状态。
回忆刚刚来到总装班组时,
为激发内生动力 ,节能减排等为重点,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,成为公司其他班组学习的榜样 。小组间展开大比拼 ,