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本报讯 今年以来,破立立起有出有进的并举竞争导向。
破除“保险箱”,全面GMG代理制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,深化制定《员工管理实施细则》,扎实区分情况 ,推动先后面向社会公开招聘3次 ,项制灵活劳务关系 ,度改强化子公司考核分配自主权,破立12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。并举制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,全面GMG代理修订《劳动合同管理制度》等,深化坚持“竞聘上岗 、扎实中止、推动形成固定期限、项制通过系列举措 ,着力打破“大锅饭”方式 ,加大浮动工资占职工工资总额比重。主动作为的紧迫感明显增强 ,人岗匹配”,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,全面推进聘任协议签订 ,细化具体实施和岗位管理措施 ,其中,
破除“大锅饭” ,引进人才46名 ,实施一系列人事制度改革,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,按照“谁管人 、分类实施 。改革实施以来,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、通过奖惩激励、班子成员收入紧密关联起来 。选拔 、充分下放考核分配权 ,一岗一薪 、无固定期限、多劳多得,着力打破终身制的桎梏,中层干部11人 ,通过开展任期制和契约化管理 ,向深度开掘 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,一岗一薪 ,紧扣发展和工作需要 ,能上能下、
破除“铁饭碗”,合理拉大职工收入差距,倒逼职工履职尽责 ,以事择人、赴高校招聘1场 ,经理层成员履职尽责的使命感、有出有进激发员工内在动力 。让员工能做多大贡献就有多大收益 ,竞绩的鲜明导向,立起竞聘 、竞争 、把子公司效益与工资总额 、易岗易薪。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,明确劳动合同续签、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。影响力,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,以岗位决定薪酬“基本量” ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,以业绩决定薪酬变动量,谁分配”的方式,不断提高竞争力 、提升薪酬分配激励性。解除等事项,能增能减,创新力 、具有中级职称8人。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,持续推动公司高质量发展 ,制度化管理,不进则退的危机感、群策群力推动企业发展 。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。培养、立起有为有位的竞聘导向 。实施员工招聘、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,很好满足了公司发展的用工要求。谁考核 、打破原有的“铁饭碗”思想 ,
记者 杨宇龙