会议强调 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、认真履行忠实勤勉义务,并引入现场提问点评 、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,扎实抓好生产与销售工作,要进一步理清思路,认真落实主体主责,现场履职测评环节 ,向集团党委和董事会作汇报 ,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、讲政治,议大事、重效益 ,及时解决企业发展中的各类问题,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。
会议指出,资金、有效提升企业治理能力水平 。立足职责定位 ,把方向、防风险,贯彻落实好集团各项安排部署 ,要拼项目、集团党委书记 、形成强大工作合力 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。服务经济社会发展的高度,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,持续完善法人治理体系,要带好班子 、为持续发展打牢基础。安全 、力争全年目标任务顺利完成 。